사내 업무 표준화 추진
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예전에 사내 업무 표준화를 추진하던 시기, 부서마다 사용하는 용어와 절차가 달라 혼선이 잦았다. 나는 실제 업무 진행 흐름을 기준으로 문서를 재정리했는데, 이 과정은 바카라사이트 추천 정보를 검토하듯 작은 맥락 차이도 놓치지 않는 세심함이 필요했다. 구조가 정리되자 불필요한 단계와 빠진 절차가 명확히 드러났고, 팀은 그 틀을 바탕으로 표준안을 완성했다. 그 경험은 기준을 통일하는 것만으로도 조직 전체의 효율이 크게 향상된다는 사실을 다시 깨닫게 했다.
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